ЕСТЬ ВСЕ ответы на "отлично",
пишите: li.tomm@yandex.ru 
1. Преобразование данных в соответствии с алгоритмом (инструкцией для выполнения преобразований, проведения расчетов) и передача их руководителю в такой форме, которая необходима для принятия решения - это *
1. Актуализация данных.
2. Алгоритм управления.
3. Альтернатива.
4. Анализ.
2. Определенная последовательность действий для выработки управленческих решений, формирования планов, обмена информацией в процессе управления - это *
1. Актуализация данных.
2. Алгоритм управления.
3. Альтернатива.
4. Анализ.
3. Необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями - это *
1. Актуализация данных.
2. Алгоритм управления.
3. Альтернатива.
4. Анализ.
4. Метод научного исследования, состоящий в мысленном или фактическом разложении целого на составные части - это *
1. Актуализация данных.
2. Алгоритм управления.
3. Альтернатива.
4. Анализ.
5. Разбор, рассмотрение чего-либо - это *
1. Актуализация данных.
2. Алгоритм управления.
3. Альтернатива.
4. Анализ.
6. Структурно-функциональный анализ - совокупность операций, с помощью которых объект рассматривается как целостное образование, а в качестве основного средства расчленения его выступает выявление различных функций, свойственных объекту - это *
1. Актуализация данных.
2. Алгоритм управления.
3. Альтернатива.
4. Анализ.
7. Элемент стратегического планирования, предназначенный для контроля и оценки факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей - это *
1. Анализ внешней среды.
2. Анализ временных рядов.
3. Анализ издержек и выгод.
4. Анализ на безубыточность.
8. Метод выявления тенденций развития и прогнозирования, основанный на предположении, согласно которому случившееся в прошлом служит достаточно надежным указанием на то, что произойдет в будущем; называется также проектированием тенденций- это *
1. Анализ внешней среды.
2. Анализ временных рядов.
3. Анализ издержек и выгод.
4. Анализ на безубыточность.
9. Сопоставление издержек и выгод от конкретного хозяйственного мероприятия для выявления целесообразности его проведения – это *
1. Анализ внешней среды.
2. Анализ временных рядов.
3. Анализ издержек и выгод.
4. Анализ на безубыточность.
10. Метод, используемый в процессе принятия решений при исчислении минимального объема продаж, необходимого для покрытия всех затрат при заданной цене – это *
1. Анализ внешней среды.
2. Анализ временных рядов.
3. Анализ издержек и выгод.
4. Анализ на безубыточность.
11. Определение реально существующих связей и отношений элементов организации; определение структуры и показателей функционирования организации; определение причин и факторов существующего строения и поведения организации; методическая оценка функциональных зон организации, предназначенная для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон; - выявление достоинств и недостатков существующей организационной структуры с целью ее развития (совершенствования)– это *
1. Анализ организации.
2. Анализ риска.
3. Анализ ситуации.
4. Аналитические навыки.
12. Разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин возникновения различных рисков, сопоставление возможных потерь и выгод – это *
1. Анализ организации.
2. Анализ риска.
3. Анализ ситуации.
4. Аналитические навыки.
13. Изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения – это *
1. Анализ организации.
2. Анализ риска.
3. Анализ ситуации.
4. Аналитические навыки.
14. Способность понимать соотношение между частями и единым целым – это *
1. Анализ организации.
2. Анализ риска.
3. Анализ ситуации.
4. Аналитические навыки.
15. Сходство в каком-либо отношении между предметами, явлениями или понятиями; форма умозаключения, при которой на основании сходства двух предметов, явлений в каком-либо отношении делается вывод об их сходстве в других отношениях– это *
1. Аналогия.
2. Антагонистические игры.
3. Апостериорная информация.
4. Априорная информация.
16. Управленческие ситуации с противоположными интересами участников (выигрыш одной стороны становится проигрышем другой); математический аппарат теории игр, используемый в процессе принятия решений – это *
1. Аналогия.
2. Антагонистические игры.
3. Апостериорная информация.
4. Априорная информация.
17. Информация, полученная на основе опыта, из опыта – это *
1. Аналогия.
2. Антагонистические игры.
3. Апостериорная информация.
4. Априорная информация.
18. Информация, предшествующая опыту и независимая от него. Ее источником могут быть теоретические положения, статистические исследования, используемые менеджером при выработке решений – это *
1. Аналогия.
2. Антагонистические игры.
3. Апостериорная информация.
4. Априорная информация.
19. Выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий – это *
1. Запрограммированное решение.
2. Идея.
3. Избыточность информационная.
4. Индекс.
20. Мысль, замысел, лежащие в основе системы, логического построения, решения – это *
1. Запрограммированное решение.
2. Идея.
3. Избыточность информационная.
4. Индекс.
21. Наличие в системе управления информации, которая не нужна для принятия решений в управлении, либо не может быть переработана в силу ограниченных возможностей *
1. Запрограммированное решение.
2. Идея.
3. Избыточность информационная.
4. Индекс.
22. Численный показатель, выражающий последовательные изменения какого-либо экономического объекта – это *
1. Запрограммированное решение.
2. Идея.
3. Избыточность информационная.
4. Индекс.
23. Выдача заданий для разработки или реализации УР, без указания средств и методов их выполнения. Она рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя. Технология предусматривает разработку руководителем только конечной цели управления и сопутствующих ей задач, а также срока выполнения без указания механизма ее достижения– это *
1. Инициативно-целевая технология.
2. Качество.
3. Качество информации для разработки управленческого решения.
4. Качество управленческих решений.
24.Совокупность свойств и характеристик товара или другого объекта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности – это *
1. Инициативно-целевая технология.
2. Качество.
3. Качество информации для разработки управленческого решения.
4. Качество управленческих решений.
25. Степень соответствия сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы требованиям, предъявляемым управляющей системой, которая осуществляет оценку ситуации и разработку управленческих решений. Требования, предъявляемые к информации: достоверность, обоснованность, конкретность, системность, своевременность, сопоставимость– это *
1. Инициативно-целевая технология.
2. Качество.
3. Качество информации для разработки управленческого решения.
4. Качество управленческих решений.
26. Совокупность свойств, обеспечивающих успешное их выполнение и получение определенного эффекта – это *
1. Инициативно-целевая технология.
2. Качество.
3. Качество информации для разработки управленческого решения.
4. Качество управленческих решений.
27.Степень соответствия ее общепринятым требованиям или стандартам. Обычно о качестве управленческой деятельности судят по качеству управленческих решений – это *
1. Качество управленческой деятельности.
2. Коллективное управление.
3. Коммерческий риск.
4. Компромисс.
28. Выработка и принятие управленческих решений группой сотрудников, не обязательно являющихся руководителями – это *
1. Качество управленческой деятельности.
2. Коллективное управление.
3. Коммерческий риск.
4. Компромисс.
29. Возможные снижения или потеря доходов, связанные с принятием решений или действиями в условиях неопределенности, отсутствия достоверной информации о путях *
1. Качество управленческой деятельности.
2. Коллективное управление.
3. Коммерческий риск.
4. Компромисс.
30. Соглашение на основе взаимных уступок – это *
1. Качество управленческой деятельности.
2. Коллективное управление.
3. Коммерческий риск.
4. Компромисс.